Bij Mediahuis zijn inclusiviteit, diversiteit en een gezonde werk-privébalans belangrijk en vormen ze de kern van hun employer branding. Nathalie Vercammen, HR Talent Manager, en Martine Vandezande, HR-Director, delen hun inzichten over hoe Mediahuis een stimulerende werkplek creëert waarin medewerkers zichzelf kunnen zijn en volop kansen krijgen om zich te ontwikkelen.
Nathalie begon haar carrière bij één van de vennootschappen binnen de Mediahuis groep na haar Master TEW. Hier ging ze aan de slag als stafmedewerker Nieuwe Media. Al snel vond ze haar weg naar de HR-afdeling en nu richt ze zich, naast talent acquisition en talent development, onder meer op onboarding, employer branding en diversiteit & inclusie (DEI) projecten. Martine, met een rijke achtergrond in communicatiewetenschappen en HR, is HR-director in België en bij de Mediahuis Group. Samen geven zij in dit artikel een persoonlijk inzicht in de bedrijfscultuur en waarden van Mediahuis.
Beiden zijn het erover eens dat de mediabranche hen fascineert. "De dynamiek en maatschappelijke relevantie van de sector houden ons scherp en betrokken," zegt Nathalie. Martine voegt toe: "Bij Mediahuis kan ik mezelf zijn, omringd door diverse en kritische geesten. Dat maakt het werk boeiend en inspirerend." Deze passie wordt weerspiegeld in de cultuur van Mediahuis, waar samenwerking en innovatie centraal staan.
Zoals je kan verwachten van de mediasector, is dit een snel veranderende, dynamische sector. “ Mediahuis staat niet stil, er verandert veel, en snel. Het is een organisatie met veel ambitie, maar toch is er een warme, menselijke cultuur,” vertelt Martine. “De focus ligt op ‘samenwerken’ en op het menselijke aspect.”
Samenwerken is trouwens ook één van de bedrijfswaarden van Mediahuis, naast doeltreffendheid, innovatie, wendbaarheid en klantgerichtheid. "Onze waarden moeten meer zijn dan woorden; ze moeten zichtbaar zijn in onze dagelijkse praktijken en processen," zegt Martine. Deze waarden worden dus ook actief meegenomen in de werving, beoordeling en evaluatie van medewerkers. “We richten ons niet alleen op de resultaten, maar ook op het uitdragen van de bedrijfswaarden.”
Mediahuis Academy
Mediahuis zet sterk in op de ontwikkeling van haar medewerkers. "Onze interne Academy biedt een breed scala aan trainingen en workshops, gericht op vakspecifieke en digitale vaardigheden, maar ook persoonlijke groei en welzijn," vertelt Nathalie. De Academy, die in 2015 begon als een intern initiatief om bij te blijven met de digitale transformatie, is inmiddels geëvolueerd naar een internationale Academy die over de verschillende merken en entiteiten van Mediahuis group heen functioneert. Mediahuis is actief in België, Nederland, Ierland, Duitsland en Luxemburg.
Covid heeft voor een enorme boost gezorgd in de groei van de Academy. “Plots moest alles online,” vertelt Nathalie. “Iedereen moest leren werken en samenwerken in digitale tools en systemen, maar anderzijds was de Academy ook een manier om mensen samen te brengen, om verbinding te creëren en om een community te vormen.”. Er werd in deze bijzondere Covid-periode meer ingezet op thema’s als ‘leidinggeven aan teams op afstand’, ‘omgaan met stress’ ‘wellbeing & vitaliteit’, en meer.
Mediahuis beschikt over de landen heen over een enorme pool van meer dan 4600 talentvolle experten. “Binnen de Academy trachten we deze rijkdom aan kennis en expertise te ontsluiten en onderlinge kennisdeling te stimuleren,” licht Nathalie toe. “Al deze kennis en content wordt beschikbaar gesteld via ons gezamenlijk digitaal leerplatform waar iedereen kan leren, waar en wanneer men dat wil.”
“Wanneer je bij Mediahuis komt werken heb je dus veel tools en training voor handen. Het mooie hierbij is dat je dankzij de Academy ook meteen in een internationale community met collega-experten terecht komt, specifiek voor jouw vakdomein, waar je terecht kan met al je vragen en uitdagingen,” vertelt Martine.
Work-life balance
In de mediasector kan het er intensief aan toe gaan. Deadlines die gehaald moeten worden, bijblijven met snelle veranderingen en digitale transformatie, maken deel uit van de dagdagelijkse realiteit. Daarom is een gezonde werk-privébalans een belangrijk aandachtspunt bij Mediahuis. Er zijn tal van mogelijkheden om een gezonde balans te behouden, zoals hybride werken, glijdende werkuren en uitgebreide vakantie- en flexdagen.
"We meten en bespreken regelmatig de tevredenheid en werkdruk van medewerkers om gericht actie te kunnen ondernemen. Onze medewerkers kunnen ook steeds in gesprek gaan met onze vertrouwenspersonen, preventieadviseurs of coaches," aldus Martine.
Bovendien biedt de Academy trainingen en ondersteuning op het vlak van vitaliteit, veerkracht en stressmanagement.
Employer branding
Employer branding is voor Mediahuis een middel om nieuw talent aan te trekken en huidige medewerkers aan ons te binden, het is geen doel op zich. "Het gaat om het authentiek uitdragen van wie we zijn en waar we voor staan," legt Martine uit. “Het gaat om wie we écht zijn, en niet wie we willen zijn. De binnenkant moet gelijk zijn aan de buitenkant van je organisatie. Het is tof om video’s te tonen over hoe het is bij Mediahuis maar het moet ook echt waargemaakt worden aan de binnenkant. Anders ben je niet authentiek.”
“Mediahuis zet in op employer branding via verschillende online en offline initiatieven,” vult Nathalie aan. “We brengen video’s en verhalen van onze eigen medewerkers, we nemen deel aan relevante externe job- en studentenevenementen, we organiseren interne studentenevents zoals de Summer School en we gaan partnerships aan met organisaties zoals Hijabis at Work. Zo proberen we via allerlei initiatieven en partnerships onze talentpool te verbreden en in contact te komen met nieuwe en diverse doelgroepen.”
Diversiteit en inclusie
D&I maakt bij Mediahuis deel uit van het grotere duurzaamheidsprogramma, IMPACT genaamd. Mediahuis probeert diversiteit, gelijkheid en inclusie in haar dagelijkse processen en bedrijfscultuur te integreren via verschillende acties en initiatieven. "Binnen rekrutering vertaalt zich dat onder meer naar regelmatige audits van onze wervingscommunicatie, trainingen over inclusief rekruteren.. Ook gaan we partnerships aan zoals dit met Hijabis at Work, met Onbeperkt Jobstudent, Passwerk, om zo de weg te vinden naar talent dat we anders minder eenvoudig zouden bereiken." licht Nathalie toe. “Hoe we het doen op het vlak van inclusie, proberen we te meten aan de hand van bevragingen. Alles begint immers bij luisteren.”
Natuurlijk zijn er nog heel wat uitdagingen bij Mediahuis rond dit thema. “In 2022 hebben we All-in@Mediahuis.be gelanceerd als interne brand, hebben we onze DEI doelstellingen aangescherpt en proberen we via diverse initiatieven en acties bij te dragen tot die ambitie.” vertelt Nathalie.
Een cultuurverandering vraagt tijd, we hebben nog heel wat stappen te zetten, maar we gaan in de juiste richting vooruit. Belangrijk is dat D&I binnen de organisatie een collectieve verantwoordelijkheid wordt waarbij alle collega’s actief betrokken worden. “We beseffen dat het een proces is, het is geen 1-2-3 verhaal,” licht Martine toe. “Als we terugkijken naar de afgelopen 2 jaar, dan zijn er wel resultaten te zien. We zien bij onze leidinggevenden ook dat er een shift is.”
Youthlab
Mediahuis biedt jaarlijks traineeships aan op de redacties, Youth Lab genaamd. Het biedt jongeren een unieke kans om ervaring op te doen binnen Mediahuis. "Het is een intensief programma van één jaar dat draait om training, coaching en het opbouwen van een sterk netwerk," aldus Nathalie. Jongeren krijgen de kans om mee te draaien en deel uit te maken van één van de redacties van Mediahuis, en het geeft hen de kans om vestigingen in binnen-en buitenland te bezoeken.
Youthlab helpt Mediahuis om een jonger en diverser publiek te bereiken en nieuw talent te ontdekken. “Het is meteen ook een fijne manier om te leren van de trainees, kennis te delen en te doen aan kruisbestuiving,” vertelt Nathalie. “De jongeren van Youthlab brengen verfrissende ideeën en nieuwe topics naar de redactie die populair zijn bij een jonger en meer divers doelpubliek.”
Toekomstvisie
In de toekomst ziet Mediahuis diversiteit en inclusie als een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfsvoering. "Onze jongere generatie is al divers; het is aan ons om te zorgen dat inclusie de standaard wordt," zegt Martine. Mediahuis streeft ernaar een afspiegeling van de samenleving te zijn, met focus op verbinding en wederzijds begrip. “We willen gaan van focus op diversiteit en dus de verschillen naar focus op onderlinge gelijkheid en verbondenheid, wederzijds begrip en respect,” besluit Nathalie.
Dit artikel is geschreven in het kader van een partnership tussen Mediahuis en Hijabis at Work. Met de steun van Mediahuis werken we aan een inclusieve arbeidsmarkt.
